华拓咨询为您提供的服务：
通过对企业整体战略的明晰和解读，业务模式、组织架构、业务流程的分析以及IT现状分析，同时结合外部标杆的经验借鉴，形成基于企业业务蓝图基础上的IT蓝图。IT蓝图的内容主要分为：IT应用架构、数据架构、技术架构（基础设施）。
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可根据客户的需求，针对目前存在迫切需求进行信息化建设的微咨询，将微咨询视为一个服务模块。在详细规划企业业务的信息化基础上提出微咨询解决方案，针对组织架构特性、基础数据、信息系统现状综合提出针对战略实施所需推行的管理系统。同时，针对解决方案中的ERP、MES、CRM、BI等系统进行选型的建议，减少企业内部对于管理咨询的人员投入和对外部软件不熟悉带来的损失。后续又可以进行整体咨询，前期咨询成果与信息化规划可以和后续项目紧密对接。
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企业中不乏熟悉业务具备前瞻管理思想的部门骨干人员，在企业信息化建设过程中能够提出对企业自身具备建设性的管理建议。管理策略服务在结合企业内部提出的管理策略的基础上，结合行业经验与积累的管理策略库，与企业共同制定企业各管理部门适用的管理策略，并通过信息化系统最终进行落地。同时结合多年信息化规划建设经验与信息化产品的熟悉度，最大限度给出适用的管理策略解决方案。
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绝大多数信息化项目在实施过程中出现的软件产品与需求不匹配，导致最终无法实现企业最初的建设目标，很大一部分原因是企业内部信息化负责人员无法对市场主流信息化产品有一个整体的了解和实施团队能力的综合了解。信息化选型方案针对企业内部战略规划、管理策略执行各方面的整体需求结合咨询所积累的软件供应商产品的熟悉程度，为企业遴选出最匹配业务模式与产品特性的管理软件产品。最大程度避免企业选型偏差所带来的风险。
华拓咨询致力于成为一家专注于企业信息化规划咨询服务企业，始终坚持“专业实用，务实落地”的服务理念，以“为客户创造可以落地的解决方案”为核心。通过打造“企业战略分析+信息化规划+选型实施落地”三大阶段联动的咨询模式，为客户提供从战略规划、商业模式设计、组织及人力资源优化、业务流程优化及知识管理、PC端和移动端IT系统规划及落地、云服务综合运营、产品数字化等全链条的综合持续服务，切实帮助企业与政府客户实现转型升级与价值落地。
这段时间时间比较充裕，认真的思考了一下所实施过的信息化项目、两化融合贯标项目所经历的客户，他们所处的信息化建设阶段和所处的信息化建设状态。从开始建设到建设完善，到发展智能产品、平台化服务。也有进入信息化建设瓶颈，无法迈出下一步进一步提升的状态。为了在后续的咨询实施工作有一个提升，也为了提升信息化规划工作进一步完善实施方法论从信息化建设阶段的角度把企业遇到的问题做一些阐述。。。
机缘巧合，前段时间有机会实施了几个国家推行的两化融合贯标项目，从国家对于中国企业信息化建设推动的层面了解了一下国内的信息化开展所应该考虑的层面。从这个层面看到了国家通过政策补贴和管理咨询、标准体系对国内企业信息化推动的方式。最终，都是为了提升我国企业的综合竞争力及产业升级和转型。国家看到了这一点，也实实在在的落实在政策体系上。。。
传统的管理咨询项目，费用从几十万到几百万甚至上千万元不等，对于发展中的中小企业来讲，费用偏高;步步为赢微咨询项目，根据企业的需要不同，费用一般在6-10万之间，是大多数中小企业可以承受的咨询费用。
传统的管理咨询项目周期从几个月拉到一年甚至更长，一般的中小企业难以承受;步步为赢微咨询项目的周期一般在2-3周，快速并针对性地解决企业的管理难题。
传统的管理咨询项目针对的都是大中型企业，但对于中小企业，本身的团队还不是非常成熟，传统管理咨询公司提供的大项目方案，理解都有问题，执行更谈不上了。步步为赢微咨询项目，老板参与整个咨询方案的策划与优化之中，在方案出炉之前，老板通过系统的思路整理，就已经非常熟悉方案的内容，执行起来当然得心应手。
针对不同的管理咨询项目保证项目准确解决客户实际问题与最终解决方案的落地，建立专门的咨询实施方法论，使得项目能够标准化的交付。
信息化规划实施方法论是针对信息化建设的特点，将企业信息化建设与战略发展方向结合，并通过对组织结构、核心业务流程的整合，得出信息化建设方向、投入程度、建设步骤等一套管理方法。
咨询项目在通过专业咨询顾问定制出可以执行落地的信息化建设规划方案，并在咨询过程中通过研讨提出适合企业的软件选型方案，保证整个咨询过程的闭环。
缺乏共识阻力大：企业各部门之间对于信息化建设难以达成共识，阻碍信息化建设的进一步展开；
重复建设浪费多：信息化建设缺乏统筹规划，导致原有的IT系统难以满足企业日益发展的需求，或者企业盲目追求先进而引进并不符合企业实际业务的IT系统，引发的重复建设造成企业投资的大量浪费；
业务互动少，支持不足：由于缺乏战略规划，没有充分考虑业务部门的需求，没有对企业业务流程进行专门的梳理和优化，将软件产品中“最佳流程”生拉硬套应用在企业中，结果导致应用系统对业务支持的灵活性差；
IT信息风险：IT管理体系不规范，无法确保企业信息资源的安全性及是否被合理使用。
做信息化规划，一般三种方式：
1、自己做，优点是：了解业务，熟悉企业自身特点，规划的内容贴合企业实际；缺点是：信息部门地位低，与业务部门沟通难，大家不重视；没有成熟的方法论。
2、软件公司做，优点是：有方法论，熟悉业务，容易与业务部门沟通；缺点是：规划内容不全面，规划结果偏向于自己的产品；
3、咨询公司做，优点是：有方法论，有一定的业务熟悉度，重视度高，规划结果中立；缺点是：业务熟悉度因顾问而异；部分规划内容可能因没有相应产品而难以落地。 求助外部（咨询公司）的好处（对企业信息部门来说），
a)、便于与领导沟通，使大家重视，进而获取领导态度上、资金上和人员上的支持；
b)、有成熟的方法论，使规划结果好看；
c)、能够获取一些先进的解决方案和经验（知识转移）。
企业诊断、需求分析：通过访谈，了解企业所处行业、目标、发展阶段、战略、优势、劣势、信息化基础等，认清其核心能力，帮助企业发现和判断经营管理活动中最为紧迫、亟待解决的瓶颈问题及对信息化的需求；
信息化战略规划：基于企业的总体战略，细致分析达成总体战略的执行路径，以及影响企业总体战略达成的业务和管理痛点，结合企业当前的信息化发展状况，规划与企业战略执行所匹配的信息化蓝图；
信息化组织设计及流程梳理：依据信息化战略规划，进行相应的IT组织结构设计，使其与企业战略相匹配，并对企业的业务和管理流程进行前期梳理和优化，以便有效支撑后期的IT建设；
信息化建设投资估算：根据信息化战略规划，比照市场价格并根据科学模型估算IT投资费用；
信息化建设监督和评估：持续监督信息化建设全过程，并提供各期完成情况的专业评估及给出专业的提升意见，规避IT投资风险，确保信息化战略的成功落地。
树立正确的信息化目标：正确认识信息化对企业管理和业务的价值，明晰企业未来的信息化发展方向；
建立信息化建设共识：消除不同部门之间对于信息化建设的分歧，就信息化建设的目标、方法、步骤等达成内部共识，形成企业内部合力；
有序建设企业信息化体系：按业务重要程度及投入产出比，分步构建企业信息化体系，形成信息互联互通及信息应用；
规避信息化建设风险：通过消除信息不对称、信息化计划缺失、盲目应用系统等问题，降低企业信息化建设的风险。
